Styrgruppen om nästa steg: Så vill vi stärka lokala parters arbete i ett förändrat säkerhetsläge

Från omvärldsläge till lokal verklighet

Säkerhetsläget i Sverige och i omvärlden har förändrats snabbt de senaste åren. För organisationer i statlig sektor innebär ett ökat behov av att förstå hur utvecklingen påverkar den egna verksamheten.

– Frågor om säkerhet och beredskap har successivt blivit en del av fler verksamheters vardag. De påverkar arbetet i bredare delar av organisationen än tidigare. Det här ställer nya krav, inte minst på att lokala parter kan föra en gemensam dialog om hur verksamheten påverkas. säger Ida Malmqvist, Saco-S.

Nu tas arbetet inom Partsrådets nya arbetsområde Säkerhet och beredskap vidare.

Ett gemensamt arbete för ökad resiliens

Fokus är att stärka lokala parters förmåga att tillsammans möta ett mer komplext läge. Det handlar om att bidra till att bygga resilienta organisationer som kan stå emot, anpassa sig och utvecklas trots förändrade förutsättningar.

– Resiliens handlar inte bara om beredskap i kris, utan om att skapa robusta och fungerande verksamheter över tid. Där har de lokala parterna en viktig roll, säger Karin Åslund, Arbetsgivarverket.

Ambitionen är att skapa en gemensam kunskapsgrund så att företrädare för arbetsgivare och arbetstagarorganisationer tillsammans kan prata om frågorna och hur de påverkar verksamheten för att på så sätt kunna bidra till en god säkerhetskultur.

– Att bygga kunskap är en viktig startpunkt. Men det är i den gemensamma dialogen om hur säkerhetsläget påverkar den egna verksamheten som förutsättningarna skapas för att utveckla en god säkerhetskultur och en robust verksamhet, säger Matts Haglund, Seko.

Föreläsningsserie sätter frågorna i ett sammanhang

Under 2026 genomförs en föreläsningsserie som belyser hur säkerhetsläget påverkar statliga verksamheter ur olika perspektiv.

Föreläsningarna kommer att ta upp teman som geopolitik, informationssäkerhet, cybersäkerhet och andra aktuella frågor, alltid med koppling till statliga verksamheters vardag.

– Vi vill ge ett sammanhang. Vad är det som händer i omvärlden och hur hänger det ihop med det som sker – eller behöver ske – i den egna organisationen? säger Mikael Andersson, OFR/S,P,O.

– Det kan upplevas som komplexa och ibland svåra frågor. Därför är det viktigt att skapa en gemensam grund och ett gemensamt språk för dialogen.

– Det är också viktigt är att det inte blir för abstrakt, fortsätter Albin Löwenberg, Arbetsgivarverket.

– Deltagarna ska kunna känna igen sig och förstå vad det innebär för deras egen situation. Det här frågor som berör alla verksamheter på ett eller annat sätt och därmed också alla lokala parter.

En gemensam kunskapsgrund kring regelverk

Under senare delen av hösten fortsätter vi genom riktade kunskapsinsatser kring två centrala regelverk: säkerhetsskyddslagens kapitel 2 och 3 och de juridiska regelverk som styr arbetsgivarens krigsplacering.

– Det här är frågor som vi vet att lokala parter många gånger brottas med. Även här tror vi att det är viktigt att man har en gemensam kunskapsgrund att stå på. Både för vad regelverken innebär för den egna verksamheten och att man förstår dem utifrån sin egen partsroll, säger Katarina Ekelund Gullander, Arbetsgivarverket.

Under 2027 kommer det även skapas utrymme för erfarenhetsutbyte inom frågorna.